7月31日，洛陽交通投資有限公司黨委書記、董事長易勛采取“四不兩直”方式深入集團(tuán)調(diào)研指導(dǎo)工作。集團(tuán)黨委書記金燕，集團(tuán)黨委副書記張新奇，市管干部（專職外部董事）陳寶忠，運營總監(jiān)張川，技術(shù)總監(jiān)程順文參加調(diào)研。

易勛檢查了集團(tuán)智調(diào)中心、六分公司運營情況，詳細(xì)了解了集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理等情況，金燕就當(dāng)前工作開展情況以及下步工作打算進(jìn)行了匯報。

易勛對公交的工作成效予以肯定，并就下步工作提出了具體要求。他強(qiáng)調(diào)，公司上下要統(tǒng)一思想、堅定信心，錨定“三個目標(biāo)”發(fā)展戰(zhàn)略，穩(wěn)步推進(jìn)安全生產(chǎn)、服務(wù)提升、降本增效三項重點工作，鼓足干勁迎難而上，真抓實干推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。一要把安全生產(chǎn)擺在首要位置，聚焦“零事故”安全目標(biāo)，全力堵塞漏洞、補(bǔ)齊短板、夯實基礎(chǔ)，確保企業(yè)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。二要把服務(wù)提升作為重要工作，聚焦“乘客滿意度”，全力提升服務(wù)質(zhì)量，為乘客提供高質(zhì)量公共出行服務(wù)，不斷提升乘客幸福感和獲得感。三要把降本增效作為重點任務(wù)，聚焦“降本增效”工作目標(biāo)，堅持把降本增效與績效考核相結(jié)合，推動整體經(jīng)營管理水平和管理效益持續(xù)提升，不斷激發(fā)企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動力。