開設優(yōu)選超市、汽車服務中心，承接場區(qū)基建工程、食堂對外服務，一分公司敢為人先，創(chuàng)新創(chuàng)造強增收。充分利用循環(huán)水、場區(qū)照明燈改造、場站基建修舊利廢節(jié)省人力物力，二分公司精打細算摳到骨頭縫里抓節(jié)支。近期，集團上下多措并舉，樹立過“緊日子”思想，做好“開源節(jié)流”大文章。9月29日，由集團領導班子帶隊，司屬各單位、機關各部室負責人組成的觀摩小組，開展了為期半天的“增收節(jié)支”現(xiàn)場觀摩會，先后對一分公司、二分公司的“增收節(jié)支”工作成效進行了現(xiàn)場觀摩、座談交流。

觀摩組一行分別走進了二分公司解放路車場、火車站西廣場和一分公司谷水車場、8路首末站，現(xiàn)場觀摩增收節(jié)支工作成果。

“現(xiàn)在整個夜間解放路場區(qū)沒有照明死角，5盞新能源照明燈不僅解決了照明問題，電費也大幅度的下降了?！痹诙止窘夥怕奋噲鲛k公樓下，分公司負責人正在向觀摩組詳細講解車場照明燈改造節(jié)電的情況。二分公司堅持行之有效的管理辦法，多措并舉，在節(jié)能降耗上精準發(fā)力，常態(tài)化開展主電網改造、車輛改造、水閥更換改造節(jié)水、洗車機節(jié)水管理、飲水機廢水再利用等，使各項經費管控水平得到進一步提升。

隨后，觀摩組一行前往一分公司谷水車場。切割機、灌封機、柴油發(fā)電機等設備整齊地擺放在西廣場上，據(jù)分公司負責人介紹，發(fā)現(xiàn)場區(qū)部分地坪損壞后，他們深挖成本節(jié)支空間，購置了修復設備，利用保養(yǎng)廠為其他基層單位修復地坪、搭建防水頂棚，共節(jié)約各類基建經費25余萬元。同時，一分公司還積極探索增收節(jié)支新途徑，以經營職工超市、理發(fā)店、理療室、食堂，8路首末站的洗車行、餐車等方式，增收、節(jié)支雙管齊下，實現(xiàn)由“有形”到“有效”的突破。

現(xiàn)場觀摩活動結束后，觀摩組進行了座談交流。集團黨委書記、董事長李松民指出，舉辦觀摩交流的目的，就是讓大家對照先進找差距，帶著問題尋良策，以現(xiàn)場觀摩促提升，比學趕超共奮進。首先，明白學什么？要學習對集團財產的愛惜之情；學習對增收節(jié)支的用心用腦；學習對具體落實的繡花功夫；學習對工作的熱情擔當。其次，明白做什么？一要做好增收節(jié)支的頂層設計。做好效益分析，做好經驗的總結、推廣，做好內部資源的整合，嚴格督查考核、落實獎懲機制、加大宣傳力度。二要做好增收節(jié)支的落地見效。放下身段、有序開展、查漏補缺。

集團黨委副書記、總經理王保東圍繞“兩點感受，一點建議”點評了此次增收節(jié)支現(xiàn)場觀摩會。他通過學習北京公交“降本”6.22億元這個具體事例指出，一是增收節(jié)支工作有看頭、有學頭、有想頭。一、二分公司的具體措施、成功經驗讓其他單位能夠借鑒，并且立馬見效，各單位也要結合實際有新的舉措。二是對集團增收節(jié)支現(xiàn)狀有開心、有憂心、有信心。要群策群力往工作上想，努力克服單位發(fā)展不平衡、個人發(fā)展不平衡、基層單位不平衡的客觀因素，拿出切實可行的措施，確保增收節(jié)支工作取得實效。同時，他還就下一步增收節(jié)支工作開展提出建議，要在增收節(jié)支的措施上有深度、有廣度、有力度。努力營造大眾創(chuàng)新、萬眾創(chuàng)業(yè)的氛圍，不斷強化干部職工增收節(jié)支意識，樹牢過“緊日子”的思想，把增收節(jié)支這場硬仗打好。

會上，三、四、五、六分公司及實體單位負責人進行了交流發(fā)言。